Личное совещание 13 августа — приоритеты AI-проектов и позиционирование
Личное совещание 13 августа — приоритеты AI-проектов и позиционирование
Суть: встреча фиксирует переход от «сделали MVP» к выбору проектов с максимальным организационным и денежным эффектом. КПН предлагается передать проектному офису на внедрение, а фокус сместить на коммерческий контур: приемная комиссия, производство видеоконтента, аналитика/отчётность и проекты с понятным влиянием на деньги. источник
Ключевые решения и позиции
1. Метрики и логи важнее “чистоты” на ранней стадии. Для академической разницы обсуждается отказ от строгой security-идеальности ради плотного логирования каждого клика/сессии, чтобы восстанавливать ошибки, считать корректные/кривые запросы и готовить отчёты. источник 2. КПН — передать внедрение проектному офису. Первая итерация сделана; дальше внедрение предлагается переложить на Олега/проектный офис, чтобы они собирали обратную связь, а команда переключалась на другие проекты. источник 3. Медведевский проект временно притормозить. Участники сомневаются в выхлопе: внедрение будет энергозатратным, может вызвать негатив у пользователей бота и дать слабый эффект по деньгам/влиянию. источник 4. Коммерческий департамент — приоритет. Перспективными названы проекты вокруг приемной комиссии, контент-завода, аналитики, воронки, лидов и отчётности — там больше операционного влияния и потенциального денежного результата. источник 5. Позиционирование на встречах: технические вопросы лучше не задавать руководителям высокого уровня; если срок/доступы/рамки не ясны — переводить на руководителя/Александра и фиксировать, что команда работает над проектом после получения данных/доступов. источник
Проектные линии из разговора
Academic Difference Assistant
- MVP по академической разнице уже обещан и, по словам спикера, сделан раньше контрольного срока.
- Для поддержки качества нужен полный лог сессий/кликов и статистика ошибок.
- Security/персональные данные временно уступают месту наблюдаемости продукта, потому что без логов невозможно разбирать претензии «неправильно посчитал».
КПН / контроль поручений
- Текущая итерация считается точкой, которую можно передать в проектный офис.
- Риск — внедрение может растянуться на месяцы/годы и съесть много энергии.
- Роль команды: показать первую итерацию, передать внедрение, переключиться на проекты с большим выхлопом.
Приемная комиссия / коммерческий контур
- Упоминается Игорь как фигура уровня приемной комиссии/директора; для встреч важно понимать ранг людей, а не биографию.
- Коммерческий департамент и набор дают поток задач: обращения, отчётность, воронка, лиды, аналитика.
- Потенциально сильный проект — агент/ассистент для приемной комиссии и связанных процессов.
Контент-завод / видеоконтент
- Производство видеоконтента названо сильным проектом из-за потенциального денежного эффекта: возможность продавать результаты на миллионы долларов.
- По сравнению с ассистентами, заставляющими людей делать действия в боте, контент/коммерческие проекты выглядят менее токсично и более результативно.
Практические правила из встречи
- На раннем MVP фиксировать корректные запросы, кривые запросы, правки, действия пользователя и восстановимые сессии.
- Для руководительских вопросов по срокам отвечать только в рамках понятных доступов/данных; если рамка не ясна — переводить ответственность на руководителя и обещать срок после получения доступа.
- Выбирать AI-проекты не по “интересности”, а по связке: доступ к процессу → быстрый MVP → измеримый эффект → низкая токсичность внедрения.
Продолжение 18 августа
Разговор с Лисным 18 августа уточняет политическую стратегию после этой встречи: вместо ставки на один крупный агент выбран курс на массовое внедрение десятков маленьких агентов в коммерческом контуре. Новая метрика Павла — «звёздочка» за количество внедрённых агентов; Лисный берёт красную/политическую роль, Павел — бирюзовую роль исследования, методологии и предзаготовок. источник